Система бюджетирования

Бюджетирование — это система планирования компании путем составления ее бюджета, а также бюджета отдельных подразделений компании для целей определения затрат и результатов деятельности

Система бюджетирования SSF Consulting Firm выстраивается таким образом, что, по сути, система самостоятельно управляет всеми аспектами деятельности компании — его материальными, денежными и прочими ресурсами

Система бюджетирования позволяет укреплять дисциплину и подчинять интересы различных подразделений общим интересам компании, менеджмента и акционеров

По оценке SSF Consulting Firm внедрение системы бюджетирования позволяет экономить от 30% денежных средств компании в расходах. Четкое понимание собственника и менеджмента в отношении необходимости подразделений определять собственные расходы внутри периода и их последующее отстаивание при защите, дисциплинирует. Находясь в утвержденных лимитах невозможно манипулировать расходами. Каждый выход за рамки утвержденных лимитов может регулироваться. Собственник и Менеджмент получают возможность заниматься задачами верхнего уровня развития Бизнеса уйдя от необходимости постоянных согласований операционных вопросов

Бюджет может рассматриваться различными органами компании для его утверждения. Подготовка и утверждение бюджета может содержать его защиту отдельными единицами компании на бюджетном комитете

Система бюджетирование SSF Consulting Firm выстраивается на основе мероприятий, документов и решений на различных уровнях управления

Важно отметить, что система бюджетирования выстраивается на основе ценров финансовой ответственности (Financial responsibility center) — ЦФО. Выделение ЦФО способствует минимизации отклонений бюджетных планов на различных уровнях

Реализация системы бюджетирования SSF Consulting Firm может осуществляться с использованием продвинутых надстроек продуктов MS Excell с возможностью самостоятельной, будущей перестройки всей системы для ее развития без существенных затрат

SSF Consulting Firm разработает и поможет внедрить систему бюджетирования для компаний с неограниченным количеством юридических лиц и объемами денежных потоков

Построение финансовых моделей

Построение финансовых моделей SSF Consulting Firm подчинено четким принципам. Особое значение уделяется анализу исторических данных и трендов компании по трем формам отчетности: Доходы и Расходы (PL), Движение денежных средств (CF), Баланс (BS)

SSF Consulting Firm определяет предпосылки и вводные данные для построения финансовой модели исходя из общения как со специалистами компании, так и с менеджментом

Следующий этап — построение отдельных детализированных прогнозных форм по доходам, расходам по типам, инвестиций, источников финансирования и прочие. В итоге получаемая финансовая модель содержит три прогнозные формы отчетности: PL, CF, BS исходя из которых может, например, быть создан KPI для менеджмента, определяются доходность компаниии и ее основные финансовые показатели в текущий момент времени и будущие, прогнозные периоды

SSF Consulting Firm специализируется на разработке финансовых моделей с целью построения систем мотивации, оценки ее основных финансовых показателей и возможностью тестирования стресс — сценариев